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   會議全文傳達學(xué)習了集團黨委書記、董事長楊斌在集團三屆黨委第138次（擴大）會上的講話精神，號召全體員工要認真學(xué)習領(lǐng)悟，全面貫徹落實，奮力推動公司順利穿透建筑行業(yè)“去產(chǎn)能”周期。

   公司黨委書記、董事長徐進指出，楊斌書記的講話對四川安裝持續(xù)健康發(fā)展具有較強的指導(dǎo)、實踐意義。目前，建筑行業(yè)正處于去產(chǎn)能的“寒冬”期，仍未到“數(shù)九天”。公司上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，增強緊迫感和危機感，不斷改進工作作風，放眼“百年老店”遠景目標，扎實推動公司發(fā)展。徐進要求，一是理清目標、緊盯目標?！皼]有目標就沒有方向，沒有方向就沒有措施”。每名中層干部、每個團隊要進一步貫徹落實好人力資源三大管理體系優(yōu)化工作和“大商務(wù)管理”各項措施，確保人人眼中都有目標，人人肩上都有責任，進一步激發(fā)公司的內(nèi)生動力。二是主動謀事、主動擔當。要樹立系統(tǒng)化思維和協(xié)作意識，做到在崗位上有工作思路、在團隊中能發(fā)揮好具體作用，主動思考、主動擔責、主動協(xié)作，推動項目完美履約。三是主動出擊、主動作為。當前市場競爭愈發(fā)激烈，市場營銷要主動出擊，以“等不起”的緊迫感“跑出去”，多渠道挖掘市場信息。要進一步做好內(nèi)控管理，推動降本增效工作，為市場營銷工作提供積極的保障支撐作用。四是要嚴肅考評管理。扎實開展好年中績效考核工作，貫徹落實好“職務(wù)能上能下、員工能進能出、收入能增能減”國企三項制度改革要求，為想干事、能干事、干成事的員工提供平臺。公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部要以身作則，嚴明工作紀律，帶領(lǐng)全體員工主動擔當作為，以奮斗的姿態(tài)、務(wù)實的作風、清晰的思路，推動公司順利穿透行業(yè)周期。

   公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫東華要求，一是搶市場。要樹立危機意識和憂患意識、轉(zhuǎn)變思維，積極努力搶抓市場。二是抓服務(wù)。兩級機關(guān)要不斷強化服務(wù)意識，進一步加強橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動，壓實崗位責任，主動下沉一線，幫助基層解決問題，提升工作效率，推動項目完美履約。三是敢擔當。公司全員都要扛起責任、增強執(zhí)行力，抓實市場拓展、工期管控、成本管理、人才培養(yǎng)等重點工作，貫徹落實好大商務(wù)管理、降本增效、作風建設(shè)等各項工作要求，凝聚全公司之力努力實現(xiàn)年度各項目標。

   公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自工作領(lǐng)域，圍繞集團三屆黨委第138次（擴大）會議精神展開討論并就各自分管領(lǐng)域工作提出具體要求。