（通訊員 任東峰）7月21日，四川安裝召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析會。華西集團副總經(jīng)理張少鹿參加會議并講話。
會議通報了公司上半年經(jīng)濟運行分析報告。報告顯示，受經(jīng)濟下行形勢影響，公司上半年各項經(jīng)濟指標完成情況與預期還存在一定差距。
張少鹿充分肯定了四川安裝的品牌影響力。作為華西非常重要的一面旗幟，四川安裝參與建設(shè)了一批亞洲之最、世界之最的國之重器和高新科技工程,鍛造了一批核心專業(yè)人才，形成了較強的綜合競爭力。張少鹿勉勵四川安裝，要緊跟華西集團“1333”轉(zhuǎn)型思路，做到居安思危、行穩(wěn)致遠，為響當當、硬邦邦的四川安裝品牌尋求更寬廣、光明的道路，為華西集團邁進“世界500強”打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。張少鹿就下一步工作提出三點要求。一是量入為出，審慎投資，管控資產(chǎn)負債表，保持流通性適度寬松。二是強化債權(quán)，尤其是要做好“兩金”管理，盤活存量資產(chǎn)，確?，F(xiàn)金流健康暢通。三是積極開拓資金融資渠道，用好用活各類融資手段，持續(xù)降低資產(chǎn)負債率。
公司黨委書記、董事長徐進用“五個抓”為四川安裝全年實現(xiàn)目標不調(diào)、任務不減定下總基調(diào)。徐進講到，一是抓思想。要認真貫徹落實華西集團7月12日-14日黨委（擴大）會精神，樹牢“居安思危、如履薄冰”的思想，發(fā)揚“150大會戰(zhàn)”奮斗精神，勇毅前行。二是抓市場。當前建筑行業(yè)正處于去產(chǎn)能周期，要堅持市場“火車頭”地位，接好任務、做好管理。要立足專業(yè)、緊跟行業(yè)、錨定企業(yè)，發(fā)揮自身傳統(tǒng)優(yōu)勢，回歸工業(yè)建筑領(lǐng)域。三是抓組織。重塑三級管理定位，讓本部機關(guān)、分（子）公司和項目部發(fā)揮各自應有的職能，達成技術(shù)集中、管理集中和資源集約，為公司升級換代，實現(xiàn)精益建造、數(shù)字化施工和進入建筑工業(yè)化新階段打造相匹配的技術(shù)管理和人才支撐。四是抓品牌。目前市場競爭更多的是品牌競爭，必須抓好品牌建設(shè)。我們要強化品牌意識，像保護自己的眼睛一樣維護好企業(yè)品牌。五是抓文化。一方面要通過文化宣傳，讓所有職工凝心聚力，思想統(tǒng)一。同時講好華西和四川安裝故事，為品牌助力。另一方面,文化的核心是考核和用人機制，組織考核要以降本增效為目標，用好績效、薪酬、職級晉升三個考核體系，營造“全員文化治企”濃厚氛圍。
公司黨委副書記、總經(jīng)理孫東華就公司上半年工作開展情況和下半年重點工作部署做了發(fā)言。一是要進一步統(tǒng)一思想，強化履職擔當。二是要進一步聚焦營銷目標，強化市場開拓。三是要進一步提升大商務思維，強化精益管理。四是要進一步鍛造核心能力，強化量質(zhì)并舉。五是要進一步健全監(jiān)督體系，強化制度執(zhí)行和虧損治理。孫東華表示，四川安裝將緊跟集團“1333”轉(zhuǎn)型思路，用好“韌勁、狠勁、巧勁”，為全年既定目標持續(xù)奮戰(zhàn)，助力華西集團順利邁進“世界500強”。
公司財務總監(jiān)李強作公司上半年經(jīng)濟運行分析報告，本部機關(guān)相關(guān)部門就上半年工作完成情況及下半年工作計劃作了發(fā)言。相關(guān)項目部就項目策劃的制定及實施等方面作了分享。
會議還宣貫了華西集團審計工作會精神。
股份公司財稅管理中心副總監(jiān)李海燕，公司在家領(lǐng)導、外部董事，二級專務，本部機關(guān)各部門(中心)負責人，各單位主要負責人及相關(guān)人員參加會議。
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