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（通訊員 蔣雯）1月10日，由公司總工程師、副總經(jīng)理李子水帶隊，公司工程管理部、各單位施工生產(chǎn)相關(guān)人員前往2948項目，實地觀摩630T主換熱器第六分段翻身上位工作并對工程施工管理（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)奪杯等）進(jìn)行研討交流。

會上，各單位代表就如何形成科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)施工、提質(zhì)增效，保證工期、保證質(zhì)量、保證安全的有效施工管理模式積極發(fā)言，深入討論。李子水在會上對做好質(zhì)量安全工作提出相關(guān)要求。他講到，要緊緊圍繞提升工程質(zhì)量水平和防范施工生產(chǎn)安全事故，以加強工程質(zhì)量安全治理為抓手，強化責(zé)任落實，深化專項治理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，完善長效機制，整體推動工程質(zhì)量安全再上新水平。一是持續(xù)壓實主體責(zé)任，落實關(guān)鍵崗位人員責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究；二是持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升，推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；三是持續(xù)強化安全防控，加快推進(jìn)施工安全雙重預(yù)防體系落地落實；四是持續(xù)提升監(jiān)管效能，落實監(jiān)管責(zé)任，閉環(huán)問題隱患處置，創(chuàng)新監(jiān)管方式；五是持續(xù)實施獎優(yōu)罰劣，積極培育行業(yè)標(biāo)桿。