（通訊員 陳雨濛）為進(jìn)一步明確公司數(shù)字化工作的發(fā)展方向，9月22日，四川安裝召開數(shù)字化發(fā)展交流會。四川安裝黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐進(jìn)及在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各分（子）公司經(jīng)理，本部機關(guān)數(shù)字化事業(yè)部、技術(shù)中心、工程管理中心共計40余人參加會議。會議由四川安裝副總經(jīng)理蔣于紅主持。
交流會上，首先各分（子）公司、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對數(shù)字化事業(yè)部改革發(fā)展的方向思路進(jìn)行了交流發(fā)言。隨后數(shù)字化事業(yè)部經(jīng)理對項目數(shù)字化解決方案、數(shù)字化事業(yè)部的服務(wù)方式和內(nèi)容做了匯報交流，并與天府機場綜合安裝一標(biāo)段項目部簽訂了第一份內(nèi)部委托服務(wù)合同。
四川安裝副總經(jīng)理孫東華指出，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)字化的改革轉(zhuǎn)型，從根本意識上做到提升。數(shù)字化事業(yè)部接下來要服務(wù)于管理、服務(wù)于效率、服務(wù)于成本，提升分析總結(jié)的能力，推動企業(yè)的進(jìn)步，提升公司整體管理水平，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
四川安裝副總經(jīng)理、工會主席母金義表示，數(shù)字化事業(yè)部改革是公司運行模式的創(chuàng)新，由管理模式變?yōu)榉?wù)模式，提升管理效益，公司也將對數(shù)字化事業(yè)部進(jìn)行反向考核。
蔣于紅對數(shù)字化工作提出四點要求：一是要轉(zhuǎn)思想、深鉆研、廣應(yīng)用；二是公司內(nèi)EPC、施工總承包項目、機電總承包項目、鋼結(jié)構(gòu)項目都需全面應(yīng)用BIM管理；三是BIM技術(shù)應(yīng)有效率，分階段實現(xiàn)百分比的提高；四是基于人才培養(yǎng)、項目經(jīng)營、外部市場放量的條件，數(shù)字化事業(yè)部需要實體運營。最終實現(xiàn)科技公司和設(shè)計公司相融合。
會議最后，徐進(jìn)對本次大會作出指示，公司未來將逐步走向建筑工業(yè)化、智能化的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)實際情況推行分步走發(fā)展方針：現(xiàn)階段推行項目使用BIM來管理好項目，中期逐步實現(xiàn)大范圍的預(yù)制化和裝配化，最終實現(xiàn)智能建造。數(shù)字化事業(yè)部要走向市場，提升四川安裝的品牌影響力，對內(nèi)對外都要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與一流的服務(wù)。
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